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设备选型采购

包含:《设备选型济效益评价表(含自动计算及分析).docx》
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本工具主要包括设备的选型分析与评价、设备采购计划与申请、设备采购招标、设备验收等设备选型采购环节必备管理工具表格,含自动计算分析。

工艺标准及方法研究

包含:《工艺流程施进度控制表(含自动甘特,计划与际对比,周期:天).docx》
内有文档:5

本工具包主要包括标准作业指导书、工艺装备质量跟踪卡、工艺方法研究报告、工艺纪律监督检查、工艺流程标准等工艺标准及方法研究相关工具表格。

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ONEMORE TIME .季节啊!请不要变化.ONE MORE TIME .那嬉笑玩闹的岁月!拌嘴的时候,总是我先让步。你的任性,却让我更加着迷。一直在寻找,期待在某处看到你的身影。放学回家的老路,
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[人力资源管理]保险营销团队存在问题及对策绩效管理速查图40页

绩效管理与kpi分析
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一、绩效分析的步骤
步骤一、描述绩效表现与既定目标间的差异 步骤二、这些差异真的很重要吗? 步骤三、是因为缺乏技巧或技巧不足才造成差异? 步骤四、造成差异的原因是技巧上或是心态上? 步骤五、提出解决方案 步骤六、拟定行动方案 步骤七、追踪与修正评估



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二、进行绩效评估时的其它营销因素 1、工作计划 2、职场环境 3、企业文化 4、管理风格 5、人际关系 6、报表系统 7、会报活动
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三、业绩来源公式

保费=人力×人均产能×实动率×企图心 产能的基本指标:a:人均件数 b:件均保费

四、人力发展公式 人力=新人×留存率+旧人×留存率 人力资源的资本指标: ①增员率 ②脱落率 ③转正率



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